Se formerDes formations concrètes pour piloter ton entreprise toi-même
Pas de théorie hors-sol. Des outils que tu utilises dès le lendemain. Toutes certifiées Qualiopi et finançables par ton OPCO.
Tu veux piloter ton entreprise toi-même, pour de bon. Mes formations sont faites pour cela : pas de théorie hors-sol, des chiffres concrets et des outils que tu utilises dès le lendemain. Toutes sont certifiées Qualiopi et finançables par ton OPCO.
« Une formation doit produire un résultat mesurable — pas une attestation de présence. »
— Élodie Da Ponte
Les Bases de la Gestion d'EntreprisePour poser les bases et arrêter de piloter à l'instinct
Pour les auto-entrepreneurs et les créateurs d'entreprise qui démarrent. Tu comprends enfin ta rentabilité, ta trésorerie et tes indicateurs clés, et tu adoptes dès le départ la posture de dirigeant. Si tu lances ton activité ou si tu pars de zéro sur tes chiffres, commence ici.
- Tu lances ton activité ou tu pars de zéro sur tes chiffres
- Tu n'as jamais vraiment suivi de formation en gestion
- Tu te sens perdu face à tes documents comptables
- Tu veux des bases solides et une formation courte, finançable
Lire ses chiffres clés
Chiffre d'affaires, charges, résultat, trésorerie : comprendre ce que chaque indicateur signifie pour ta gestion quotidienne.
Calculer ses coûts et ses prix
Méthode de calcul du coût de revient, du taux de marque et du prix de vente minimum pour être rentable.
Gérer sa trésorerie
Différence entre résultat et trésorerie, prévisionnel simple, gestion des délais de paiement.
Comprendre son bilan simplifié
Les éléments essentiels du bilan et du compte de résultat, sans jargon comptable.
Reprends la MainPour les dirigeants qui veulent vraiment changer
Pour les dirigeants de TPE déjà installés qui veulent vraiment changer. En 6 mois, tu reprends le contrôle de tes chiffres, de tes prix et de ton équipe. Un véritable parcours, du diagnostic à l'autonomie.
- Tu diriges une TPE artisanale, commerciale ou un restaurant (2–10 salariés)
- Tu travailles dur mais tu ne sais pas si ton entreprise est vraiment rentable
- Ta trésorerie te stresse et tu n'as pas de vision à 3 mois
- Tu fixes tes prix au feeling, pas par rapport à tes vrais coûts
- Tu veux vraiment changer les choses et tu es prêt à t'y mettre
Pilotage financier
Construis un tableau de bord simple et prends enfin des décisions éclairées chaque semaine.
Prix et marges
Calcule ton vrai coût de revient et fixe tes prix pour être rentable.
Trésorerie
Anticipe les creux, gère tes délais fournisseurs et construis une réserve.
Devis et chantiers
Construis des devis rentables et suis chaque chantier financièrement.
Management d'équipe
Recrute sans te ruiner, délègue efficacement et fidélise tes salariés.
Banque et comptable
Parle à ton banquier avec confiance et négocie tes conditions.
Une question ?Tu n'es pas sûr de la formation qu'il te faut ?
On en parle ensemble. Un échange de 20 minutes suffit souvent pour y voir clair.