L'externalisation
Toi au fournil ou en boutique. Moi sur ta gestion.
Tu préfères te consacrer à ton produit, à ton équipe et à tes clients. Je prends en charge ce que tu ne veux plus porter, au niveau qui te convient : de la tenue de ta gestion à la direction de ton entreprise à tes côtés.
Parler de mon besoinSur devis · Périmètre défini ensemble · Premier échange sans engagement
Trois niveaux de délégation
Tu choisis jusqu'où tu délègues.
01
Gestion externalisée
Ta gestion, tenue
Tu ne touches plus à la paperasse. Tout est à jour, et tu sais ce qu'on te doit.
- Suivi des factures fournisseurs et clients professionnels
- Relances et suivi des impayés
- Pièces préparées pour ton expert-comptable
- Un point écrit chaque mois
02
Direction financière externalisée
Tes chiffres, pilotés
Les réflexes d'un directeur financier, quelques heures par mois, sans le recruter.
- Tableau de bord mensuel : chiffre d'affaires, marge, pertes, trésorerie
- Prévisionnel et analyse des écarts
- Alertes avant que ça ne se tende
- Un point mensuel en visio, avec des décisions
03
Direction générale externalisée
Ton entreprise, épaulée
Un bras droit à temps partagé, sur le terrain, pour l'organisation, l'équipe et la croissance.
- Organisation de la production et de la vente
- Management et relais auprès de ton équipe
- Ouverture d'un point de vente, reprise, investissement
- Feuille de route et suivi des chantiers
Chaque mission fait l'objet d'un devis, selon la taille de ton entreprise et le périmètre confié.
Comment on démarre
Trois étapes avant de s'engager.
01
Un premier échange
Tu me décris ton entreprise et ce qui te pèse. On voit ensemble si je peux t'être utile, et à quel niveau.
02
Une proposition écrite
Tu reçois un devis clair : le périmètre, le rythme, le prix mensuel et la durée d'engagement.
03
Un diagnostic, puis l'action
La mission commence par un état des lieux et une feuille de route datée. Ensuite, on avance chantier par chantier.
Questions fréquentes
Ce qu'on me demande souvent
Est-ce que tu remplaces mon expert-comptable ?
Non. Ton expert-comptable garde la comptabilité officielle, le bilan et les déclarations. Moi, je tiens ta gestion au quotidien et je regarde devant : marge, trésorerie, décisions. Les deux se complètent.
Mon entreprise n'est-elle pas trop petite ?
C'est tout l'intérêt du temps partagé : tu n'as pas besoin d'un directeur à temps plein, tu as besoin de ses réflexes quelques heures ou quelques jours par mois.
Est-ce que tu décides à ma place ?
Jamais. Je prépare, j'éclaire et je questionne tes choix. Tu restes le dirigeant de ton entreprise, et c'est toi qui tranches.
Je préférerais apprendre à le faire moi-même.
Dans ce cas, le programme Reprends la Main est fait pour toi : en 2 mois, tu as les outils pour gérer, décider et manager seul. Voir le programme
Pourquoi un devis plutôt qu'un prix affiché ?
Parce que le périmètre change tout d'une entreprise à l'autre. Un prix unique serait trop cher pour certains et trompeur pour d'autres. Le devis correspond à ce dont tu as besoin, ni plus, ni moins.
Mes informations restent-elles confidentielles ?
Oui. La confidentialité est prévue au contrat, et l'accès à tes documents est limité à ce qui est nécessaire à la mission.